编者按
学习宣传贯彻党的二十届三����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中全会精神是集团公司当前和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������今后一个时期的重大政治任务。中国船舶微信����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������公众号与《中国船舶报》共同开设“学����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������习宣贯党的二十届三中全会精神”专栏����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,陆续刊发各成员单位学习贯彻落实全会精����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������神,推进全面深化改革各项工作的成效举措,为集团公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������司全体干部职工凝心聚力抓好全会精神贯彻落����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实,加快建设世界一流船舶����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集团营造良好舆论氛围。
中国船舶集团系统工程研究院深入学习����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������党的二十届三中全会精神,深刻领会党中央重要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������决策部署,坚决扛起强军胜战政治责任,落实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集团公司“1234”高质量发展方略,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������突出价值创造,践行“三赢”理念,深化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������改革创新,推进精益管理,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������推动全会精神落地见效。
统一思想凝聚共识,把握价值创造核心要义����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������
深刻领会“三赢”理念,突����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������出价值创造,着力实现保值增值����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。着眼“事先算赢”,做到“三个权衡����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”,明确“为”与“不为”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������;着眼“事中控赢”,抓住����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“四个管控”,最大程度提升����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������盈利能力;着眼“事后真赢”,经得起“五����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������个检验”,科学评估工作价值。
优化职能机构设置,推动职能管理����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提质增效
全面梳理系统工程研究院职����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能工作,对职能进行优化整合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,精简职能部门编制,进一步清����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������晰职责界面,避免“管理真空”和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������“管理冗余”。对外强化归口管理职责,对内强化����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������合规与效率。通过调整,做到与集团公司总部条����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������线对应、上下贯通,职能部门数量����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������压减了13.3%,编制压缩了12.3%。
统筹完善业务布局,有效履行强军胜战首����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������责
系统工程研究院积极响应新需求,面向未来整合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������优化专业力量,完善现有能力布局,推动相����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������关专业协同发展。突出综合保障专业建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������设,构建保障工作新模式,力争将综合保障����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������打造成为高质量发展新的增长点。
着力打造战新产业,新质新域取得最新进展
以发展新质生产力、打造战略性����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新兴产业为抓手,推动经济����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高质量发展。围绕“平台系统+应用场景”一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������体两翼发展,初步形成低空经济核心竞����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������争能力;成功中标某研制项目,聚焦新形势下保障����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������需求,助力集团公司在战略性����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������新兴产业发展方面取得重大突破。����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
构建现代治理体系,推动治理改革长效发展
坚决贯彻落实“两个一以贯之”,探索����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������构建以法人治理为核心的公司管控体系,实现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������政治核心与法人治理协同运行。通过优化迭代,探����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������索了一套独特的“1341”全级次企业法����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人治理体系,真正发挥法人治理在产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������业公司管控中的穿透和枢纽作用����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,实现法人治理由“形”到“行”转变。&nbs����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������p;
坚持融合发展模式,推动精益管理走深����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������走实
坚持“精益+信息化+供应����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������链”融合发展模式,做好顶层规划,统领推进精益����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������实施。系统学习精益管理理论,对标最新要求����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,不断完善制度体系。针对具体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������活动提出“三必须、五注意”,压实各级����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������权责。设立精益管理推进组织,提升院所两����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������级人员能力,打通管理“最后一公里”。&nbs����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������p;
加强干部队伍谋划,突出鲜明选人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������用人导向
重点围绕价值创造推进领导干部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������选优配强。干部职数向一线倾斜,推行院内����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中心与产业公司一体化管理及双向交����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������叉任职,职能部门干部和子公司领导人员职数明����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������显压减。结合任期考核,持续����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������推进“能上能下”“能左能右”;拓展选人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������用人视野,干部年轻化水平����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������进一步提升。
深化三项制度改革,提高效能激发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人才活力
全面实施岗位薪酬体系改革,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������优化工资总额分配机制,精准提高薪酬激励����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效能。建立“双通道、多序列”的Y型职业发展通����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������道,推进职能岗位融合化、业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务岗位专业化,以任职资格牵引组����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������织与个人能力双提升;创新探索收入分配手段,推动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“用更少、更优秀的人创造更多效益”。
持续加强党的建设,党建引领����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������保障促进中心
坚持党建引领,带领各基层党组织和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������广大党员充分发挥“两个作用”,发挥“示范岗”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������“突击队”优势,让党旗在科研生产一线����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高高飘扬。围绕某工程项目,成立����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集中办公临时党委,探索“大项目党建”机制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������模式,以党的思想引领、组织����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������保障为工程项目极速推进保驾护航。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������
下一步,系统工程研究����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������院将继续深入学习贯彻党的二十届三中全会精����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������神,在集团公司党组的坚强领导下,进一步统一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������思想、凝聚共识,履行强军首责,加快科����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������技创新,持续深化改革,为建设世界一流系统工程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������研究院、支撑集团公司加快构建世界一流����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������船舶集团不懈努力奋斗。
| 作 者: 刘����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 畅
| 来 源: 系统工程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������研究院
| 责 编:宁湘舒
| 校 对:方 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������; 浩
| 审 &nb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sp; 核:项 丽/甘����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������丰录