编者按
学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集团公司当前和今后一个时期的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������重大政治任务。中国船舶微信公众号与《中国船舶����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������报》共同开设“学习宣贯党的二十届三����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中全会精神”专栏,陆续刊发各成员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������单位学习贯彻落实全会精神,推进全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������面深化改革各项工作的成效举措,为集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团公司全体干部职工凝心聚力抓����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������好全会精神贯彻落实,加快建设世界一����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������流船舶集团营造良好舆论氛围。
七院党委把学习贯彻党的二十届三中全会精����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������神作为当前重大政治任务抓紧抓实,紧密结合实际����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,落实集团公司 “1234”高质量发展方略,把学����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������习效果体现在落实“三赢”理念、实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������现价值创造的具体实践中,不断坚定“科研实体+管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������平台”定位,以全面深化改革助推����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高水平科技自立自强。
聚焦主责主业,提升核心技术能力
七院党委聚焦强军首责����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,着眼于履行核心功能和提升核心竞争力,把科����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������技创新摆在更加突出的位置,开展技术����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������升级和优化论证,超前谋划,持续深耕顶层总体、系统����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������集成、大型试验等核心技术。
提升体系思维能力,带动科研技术����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������水平整体提升。以重大项目为抓手����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,构建数字化设计模型;以自立科研项目为基础,积极����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������探索新思路新方法和业务新领域。
加快科研基础保障条件建设,打造新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������质科研保障能力。围绕核心技术科研能力提升的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������关键环节,积极争取建设项目国家政策支����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������持;加快实验室建设;实施科研办公布局调整,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不断提升保障水平。
以任务带动科技创新能力生成和科技领军人才培养����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。深化拓展多领域科研任务渠道����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,进一步优化科技创新管理模式及流程,健全完善各����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������层级技术专家评价体系和激����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������励机制,不断提升技术创新引����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������领平台的运行能力和行业影响力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
落实价值创造,推进全面深化改革
七院党委贯彻集团公司深化改����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������革要求,以“科学机构设置、优化职能配置、完����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������善体制机制、高效运行管理”为目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������标,加快推进七院、中心深化改����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������革步伐。
强化协调联动,深化军工管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理改革。聚焦落实防务装备研制生产、重����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大科技专项项目业务管控职能,与����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集团公司有关单位“垂向联动”,实现管理与����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������服务价值创造。
瞄准数字赋能,深化科����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������研管理改革。以科研项目为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������主线,以优化流程合规管理为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������重点,以信息化数字化为手段,持续推进精益����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������管理。制修订科研项目外协外包管理、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������价格管理、内部协作管理、采购管理等相关����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制度文件,进一步健全科研项目管理体系和采购管����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理体系。加强以合同为抓手的科研项目管控措施,通����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������过项目制约因素推进、历史在账项目全面清理、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经济指标数据分析等方式,明底数、通堵点����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������、补短板,聚力科研生产任务顺利推进。对标新时����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������代装备质量管理体系,开展管理信息����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������系统建设统筹规划,全面梳理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������及优化部署工作流程,实现精细化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������管理,做到事先算赢、事中控赢、事后真赢����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
着力创新机制,深化产业单位改革。创新产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������业单位市场运营和管控激励机制,推����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进能源装备产业产品挺进国内外新兴市场,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������实施产业平台公司实体化改革,实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������现规模效应和人员成本压减,在信息通信产业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������推动实施超额利润分享激励措施,推进子企业股权����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������结构改革,稳妥解决历史遗留问题,做到国有资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������本“有进有退”。
强化激励约束,深化三项制度改革。以制度建设����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������为先导,持续优化管理人员、技术人员、业务人员职����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业发展通道。加强干部岗位交流和优����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������秀年轻干部培养使用;强化专业技术人才����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������队伍建设,构建以国家、集团高级专家、项目领军����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人才为带动,青年拔尖人才、设����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������计师队伍为支撑的专业人才队伍。加快推����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进学位与研究生教育、卓越����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工程师培养工作,支撑集团公司完善人才自主培养����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������机制。完善薪酬绩效考核分配机制和保障体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������系,激发人才创新活力动力。
强化党建引领,激励干部开疆拓土
七院党委持续在融合见效上下功夫,落����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������实集团公司大党建体系要求,积����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������极把党的政治优势、组织优势转化为发展优势。����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������
建立“12345”党建工作体系,结合党纪学习����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������教育,开展项目党建,推进各层级党组织工作职责和决����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������策事项清晰化具体化表单化,党建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������与业务融合再深入;强化干部守土有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������责、把事做成,以严实作风干����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������事创业;坚持严的基调、严的措施、严����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的氛围,加强政治监督和专项监督,扎实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������推进全面从严治党。
下一步,七院党委将深����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������入学习贯彻党的二十届三中全会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������和集团公司2024年上半年党组扩大会精神,锚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������定强军首责,转变思想观念,深化改����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������革创新,全面完成年度目标任����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务,为建设世界一流船舶集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团作出新贡献。
| 来 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 源:七 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� 院
| 文 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 字:刘 &n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������bsp; 畅
| 责 编����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������:周 芒
| 校 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� 对:宁湘舒
| 审 核:项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 丽/甘丰录