邮箱登录: CSSC邮箱 CSIC邮箱
您所在的位置: 首页新闻中心成员动态 → 正文
宣贯上半年党组扩大会| 中国����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������船舶集团中船物资:加快建设一流船舶供应链
来源: 中国船舶集团     日期:202����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������4-08-29    字体:����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������【大】【中】【小】

  编者按

  中国船舶集团2024年上半年党组扩大会研����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������究部署了全面深化改革促进高质量发展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������任务,动员广大干部职工坚定信心完����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成全年目标任务。中国船舶微信公����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������众号与《中国船舶报》共同开设“宣贯上����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������半年党组扩大会精神”专栏,陆续����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������刊发各成员单位贯彻落实会议����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������精神的宣传报道。

  今年上半年,中国船舶集团旗下中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������船物资新签订一级集采合同金额同比增长超过10%����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,执行一级集采合同金额同比增长超过20%,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������采购电商平台网上采购金额同比增长����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������超过40%,2024年船����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������板订货已全部完成、2025年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������订货超过50%,设备类物资框架协议采购执行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������率超过75%,重大工程项目关键设备����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������物资的按期到货率同比上涨4.3%,中船物资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������建设一流船舶供应链节奏明显加快。

  中船物资作为专业公司,被集团公司党组赋予了“����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������两个平台,两个支撑”战略定位,即集团公司集中采����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������购平台、全供应链服务平台,国际����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������化物资供应链重要支撑、土地盘活利用的重要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������支撑。中船物资党委坚决落实集团公司党����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������组要求,深入学习贯彻集团公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������司2024年上半年党组扩大会精神,践行“三赢”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理念,聚焦效率效益,加快产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业升级和转型发展,努力实现供应����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������链各环节价值创造,以建成一流的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������船舶供应链企业为愿景,助推世界一流船舶集团建设����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。

  全力保障供应链高效稳定安全

  机构机制提供保障。中船物资将集中采购作为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������精益管理的重要组成部分,在相关部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������门的指导下组建了集团公司采购与供应链管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中心,修订完善集团公司采购管理办法等制度,深化和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������拓展物资、工程、服务各领域集中采购����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作。近期,该公司组织编制了深化相����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������关物资集中采购3年行动实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������施方案、民船海工领域降低完工产品采购成本占营收比����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������重实施方案等顶层文件,组织����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������推进专项行动,不断扩大集中采购品类范����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������围,拓展集中采购广度和深����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������度。同时,中船物资积极参与����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������构建服务集团公司国际化的网络布局,依托公司在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������国内业务渠道、网络、营销等方面的优势����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,为集团公司科技产业产品出口����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������及售后服务网点建设创造有利条件。

  深化市场分析研判。中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������船物资积极推动采购历史价格分析,针����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������对各船型、一级集采材料设备类物资,组织����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建立了历史采购价格数据库,梳理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������历史采购价格,探索绘制价格变动曲����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������线、分析价格变动情况,为船厂经营接单、采购审价等����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提供参考。该公司不断优化大宗材料市场����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������常态分析机制,组织专家每月对黑色金属材����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������料市场变化、采购策略进行综合研判,为船厂把握采购����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������时机、控制采购成本提供支撑,探索逐步向有色金属、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������能源化工等品类拓展。

  强化信息化建设。中船物����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������资着力建设的集团公司采购电����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������商平台,现已具备需求提报、询比价采购、竞争性谈����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������判采购、框架协议采购、招标����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������采购、商旅采购、合同在线签约、中船商城����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、供应商管理、闲废物资处置、在线监察管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理等功能,实现了与全国企业采购交易寻����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������源询价系统等外部平台对接,并初步实现了多����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������型物资的采购“一张网、一平台”。该����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司组织专班力量,持续推进与上游����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������供应商、下游成员单位互联互通,完成了与主����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要钢厂的联通和数据交互。

  全面提升供应链现代化水平

  持续盘活供应商资源。中船物资组织开展一级集采����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������合格供方专项治理工作,压减代理商数量超过20%;����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������组织完成了集团公司2024年物资采����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������购合格供应商准入工作,并将集团公司一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������级集中采购合格供方名录嵌����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������入采购电商平台,实现合格供方名录内采购����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������“硬约束”。该公司充分发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������挥集团公司规模采购效应,通过持续深化与����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������鞍钢、湘钢等战略供应商的合作,建立长期高效共赢的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������供应链联盟,实现互利共赢。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������

  开展关键物资精细管理。中船物资每月围绕����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������液化天然气(LNG)船、大型集装箱船����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������等船海产业重大工程保供工作,开展主要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������材料、关键设备保供分析、预警、跟踪催交工作,协����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������同船企有效防控潜在风险,将风险关口前置����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。对主机、发电机组、锅炉等8类重要设备类物资,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������27家供应商的交付周期、2023年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������实际产量、2024~2026年的已接订单量进行了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������摸排分析,判断采购潜在风险点。

  拓展全供应链集成和延伸服务。中船物资进一步提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������升鲅鱼圈、鞍山等子公司仓储加工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������配送服务能力,为船厂提供钢材切割、预处����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理、表面精细检查、测厚、取样等产业链配套服务。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以鲅鱼圈公司为例,该公司与黄埔文冲开展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集中仓储加工配送增值服务工作,2����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������023年累计为黄埔文冲配送14万吨船板,物流����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������运输周期缩短30%以上,有效提升了产业链协同效率����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。在上海、广州等集团公司船厂集中区域,中船物����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������资加快开展大宗材料仓储加工配送项目论证工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作。在延伸服务方面,该公司扎实推进供����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������应链金融业务,加快推进商旅平台在成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������员单位实现覆盖,稳步推进低值易耗物����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������资采购、闲废物资处置等工作,扎实做好����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������云南对口消费帮扶工作。

  推动国际业务稳健发展。中船物资正在����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������加大与成员单位进行产品信息、需求信息对接����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的工作力度,发挥集中采购所形成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的市场影响力和溢出效应,聚力打造出口供应商平台����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,推动形成国内国际业务相互促进、相互支撑的良����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������好局面,助力集团公司自主研发产品����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������走出国门,不断提升国际化业务规模和效率。

  聚焦实现供应链价值创造

  中船物资切实落实集团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司党组“应集采尽集采,未能集采����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������尽上网”的工作部署,按照“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效率提升、成本最优、风险可控”的工作宗旨及“一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������张网、一平台、一体系”的工作目标,推动降����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������本增效取得明显成效。

  探索推进船板远期采购,锁定采购成本。中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������船物资组织推动鞍钢等钢厂����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������扩大远期固锁订货,帮助船厂����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������锁定、控制大宗材料采购成本。中船物资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������积极探索市场化船板自营业务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������模式,2024年3月以低于船厂预期价格,为黄����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������埔文冲供应4万吨船板,实现了船板自营业务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������零的突破。

  框架协议采购优化供应商结构,降低采购成本。中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������船物资协同各船企通过近2年的努力,已����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实现25类船用设备物资的框架协议集中����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������采购,供应商结构持续优化,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������降本成效明显。

  配合船企推进设备国产化,增强核心竞争力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。中船物资积极参与LNG船等新船型船����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������用设备国产化谈判过程,推动了再液化装置、低����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������温截止阀等关键配套设备的国产化。该公司组织����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������编制重点船海动力机电产品内配情况月报,对船����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������用主机、船用发电机组等重点动力机电����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������产品内配情况进行分析,协调跟踪解决存在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的问题,积极推动提高内配率。





| 记  ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������; 者:曹山泉
| 通讯员:刘  ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������; 亮
| 责   编:高红梅����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
| 校   对:宁湘舒
| 审   ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������核:项   丽/甘丰录